Profesyonellerin göz önünde bulundurması gereken bilgiler. 2021 ve Ötesi

* Bu gönderi, Compensation & Benefits Review baş editörü Dr. Phillip Bryant ile birlikte yazılmıştır.

Hadi yüzleşelim. İş ve iş ilişkileri son 12 ayda önemli ölçüde değişti. İşveren-işçi ilişkisi de değişti.

Geçen yılın Ocak ayında, insan kaynakları alanında çalışan beş uzmandan, iş ve kariyerle ilgili birkaç önemli konuya ve önümüzdeki beş yıl boyunca ileriye dönük olarak gördükleri eğilimleri değerlendirmelerini istedik. Onların görüşleri, kendi kariyerlerimizi mevcut salgının ötesinde ve önümüzdeki 5 yıl boyunca ilerlerken, işgücünün (siz ve ben) işverenlerden neler bekleyebileceğine dair bir fikir veriyor. 

Soru 1: İleriye dönük olarak, yaptığım iş için değerlendirilmeyi ve ödüllendirilmeyi nasıl bekleyebilirim?

Londra’daki Greenwich Üniversitesi’nde misafir profesör olan Dr. Duncan Brown’a göre, iş performansı değerlendirmelerinin ve ödüllerin “katkı odaklı” bir sürece yönelmesini ve 9-5 uyum temelli süreçlerden uzaklaşmasını bekleyebilirsiniz. Brown, performans değerlendirmeleri daha az resmileştirilecek ve yıllık hale getirilecek diyor. Resmi olmayan aralıklı (aylık?) Performans tartışmaları ile resmi yıllık performans değerlendirmelerini düşünün.

  • Çıkarım: Kişisel değerinizi ve kuruma katkınızı iletmek için sürekli hazırlıklı olun.

Soru 2: Daha fazla koşullu işçi (geçici çalışanlar, müteahhitler ve danışmanlar) kullanma eğilimi genişlemeye devam edecek mi ve bu benim kariyer rotam için ne anlama gelebilir?

Buradaki uzmanlarımızdan gelen girdiler karışık olsa da, fikir birliği evet idi. Chicago Üniversitesi Booth İşletme Fakültesi’nde klinik profesörü olan Michael Gibbs ve Rutgers Üniversitesi Yönetim ve Çalışma İlişkileri Fakültesi’nde profesör olan Michael Sturman, en azından ABD’de, işverenlerin kullanımlarını genişletmeye devam etmesini bekleyebileceğimiz konusunda hemfikirdir. Bunun kendi kariyerlerimizi planlamak ve yönlendirmek için ne anlama geldiği karmaşıktır. Bir yandan, tam zamanlı “günlük iş” maaşlarımızı ek iş ücreti ile artırmak için daha fazla fırsat olacak. Aynı zamanda, işimizi yaparken daha fazla esneklik, istediğimiz zaman ve yerde olmamız için daha fazla fırsat sağlama anlamına gelir. Öte yandan, daha az tam zamanlı fırsat ve bununla birlikte maaş ve sosyal yardımların istikrarı anlamına gelir.

  • Çıkarım: İşverenler daha koşullu çalışma düzenlemelerine yöneldikçe, işçi sınıfı (siz ve ben) kendi kariyer planlamamızdan, eğitimimizden ve gelişimimizden daha sorumludur. Yaşam koşulları izin verdiğinde, hem tam zamanlı bir işi hem de yarı zamanlı bir işi sürdürme lüksü, çoğumuzun göz önünde bulundurması gereken akıllıca bir seçim olabilir. Faydaları üçe katlanmıştır: 1) ekstra gelir, 2) düşük riskli bir ortamda yeni şeyler deneme ve yeni yollarla gelişme yeteneği (“bu yaklaşımı denerken ne kaybetmem gerekiyor? rutin iş?”) ve 3) tam zamanlı işte bir şeyler yolunda gitmezse, artık başka bir seçenek var. En azından, tam zamanlı istihdamın faydaları ile koşullu çalışma düzenlemelerinin faydalarını tartarken, kendi değerlerimizi ve ihtiyaçlarımızı dikkate almalıyız.

Soru 3: Teknolojideki gelişmeler gelecekte nasıl işleyecek ve çalışma düzenlemelerini nasıl değiştirecek?

Clearwater İnsan Sermayesi Müdürü Brad Hill bize “Bilim, Teknoloji, Mühendislik ve Matematik [STEM] çalışanları daha gerekli hale gelecek” dedi. Bu, giderek daha rekabetçi bir pazar haline gelecek, bu da bu alanlarda iş bulabilenler için daha fazla ücret ve fayda anlamına gelecektir. Veri analizi, tüm alanlarda temel bir beceri seti haline gelecektir.

  • Çıkarım: Daha önce hepimizin kendi kariyer gelişimimiz için sorumluluk almamız gerektiğini görmüştük. STEM ve ilgili veri analitiği alanı başlamak için harika yerlerdir. İyi haber şu ki, bu alanlarda ileri eğitim fırsatları bol. Elbette, analitikte yüksek lisans sertifikası gibi geleneksel akademik yol var. Ancak, hazır hale gelen mikro kimlik bilgilerini ve sertifikalarını da göz önünde bulundurun. LinkedIn Learning ve Udemy, yeni STEM becerilerini öğrenmek için düşük maliyetli seçeneklerden sadece iki örnektir. Her şeye rağmen, kariyer geliştirme araç kutumuza en azından biraz STEM dahil ettiğimizden emin olmalıyız.

Bonus: Uzmanlardan oluşan panelimize, onlara sorduğumuz soruların ötesinde, seçtikleri bir konu hakkında konuşma fırsatı verildi. Gibbs, işgücünde artan otomasyon ve teknoloji bağlamında bile, “sosyal etkileşimi içeren görevlerin otomatikleştirilmesinin zor olduğunu, bu nedenle ‘sosyal becerilerin’ piyasa değerinin yükseldiğini ekledi.

  • Çıkarım: Kariyer gelişimini kendi elimize aldığımız için, biraz STEM becerisi eklemek yeterli değildir. Duygusal zeka ve dayanıklılık gibi yumuşak beceriler geliştirmeyi ihmal edemeyiz.

2021 ve ötesine geçerken, bu eğilimleri ve bunların kariyer ilerlemenizde nasıl bir rol oynayabileceklerini düşünün.

YAZAR

Russell Clayton

Russell Clayton

HAKKINDA

Russell Clayton, Ph.D., Güney Florida Üniversitesi Muma İşletme Fakültesi’nde eğitmen ve Yaşamı Dengelemek: İş-Yaşam Dengesine Ulaşmanıza Yardımcı Olabilecek Yedi Stratejinin yazarıdır. Kendisine yazılarını Türkçe’ye çevirmemize izin verdiği için teşekkür ederiz. Yazının orjinaline, 3-career-related-trends-2021-and-beyond sitesinden, Russell Clayton ile ilgili daha fazla bilgi edinmek isterseniz kendisinin web sitesinden sosyal medya hesaplarından Linkedin Twitter ulaşabilirsiniz.

YAYINLANMA TARİHİ

  2 Mart 2021